法商施耐德電機 (Schneider Electric)協助供應商推動去碳化，以達成淨零碳排目標

法商施耐德電機為推動減碳轉型，已從企業自身營運層級，進一步拓展至整體供應鏈管理，實現淨零目標。該公司除持續推動自有廠區去碳化、能源結構轉型與運具電動化外，亦意識到供應鏈所產生之排放量遠高於自身直接排放，若無法系統性帶動上游廠商同步推動減碳，恐難實現淨零碳排最終目標。因此，施耐德電機已訂定於2050年前實現範疇三淨零排放，並納入供應商的參與。

施耐德電機自2021年起啟動其供應商減碳計畫，首波納入約1,000家關鍵供應商，涵蓋原物料大廠、跨國企業，以及位於亞洲的中小型製造業，明確要求供應商於2025年前將範疇一與範疇二排放量降低50%；前述計畫考量個別供應商於碳管理能力與資源條件之差異，並未一體適用，而是先協助廠商完成碳盤查並建立基準，由施耐德電機提供標準化診斷工具、數位監測平台與專業技術輔導，使廠商掌握自身碳排結構，並據此規劃具可行性之減碳轉型路徑。

此外，施耐德電機依據其供應商所屬產業、製程特性與能源條件，量身訂作減碳方案，包括製程電氣化、能源效率提升、導入再生能源或綠電合約等措施。該公司強調其並非以採購權力單向要求或懲罰，而是以長期合作夥伴之立場，輔導供應商逐步提升減碳能力與永續治理之成熟度。前述合作導向之管理模式，不僅有效降低供應商轉型阻力，也使減碳成果實質反映於施耐德電機範疇三之碳排管理，同時鞏固供應鏈穩定性與相互信賴關係。

在再生能源取得與成本控制方面，施耐德電機透過與汽車零組件供應商Forvia、鐵路系統公司Alstom等簽署大規模、長期的綠電採購協議（Power Purchase Agreements，PPA），以整合多方用電需求，擴大再生能源採購規模，有助於降低綠電成本，也使原本難以直接參與PPA市場之中小型供應商，得以間接受惠於更穩定且具競爭力的綠電條件。(資料來源：經濟部國際貿易署)