加拿大Trillium發布產業報告《變速：加拿大汽車公司的潛力》

重新思考建立加拿大汽車品牌企業：美國關稅壓力、2000年代初起汽車產量與就業人數持續下降、車輛組裝決策被美國與日本總公司控制、中國引入技術變革，促使加拿大重新重視建立本國品牌汽車。

加拿大汽車公司須滿足四個條件：

-由加拿大公民或永久居民參與研發設計。

-在加拿大本土生產。

-總部設於加拿大。

-首售後五年內實現盈利的商業方案。

 
機會：

-Multimatic與Magna擁有成熟科技。

-Lion Electric與BRP已成功開發並銷售公路車輛。

-Project Arrow展示加拿大的整合設計與製造能力。

-Ballard（氫燃料電池）、Enedym與TM4（電動馬達）為國際技術領先者。
 

挑戰：

-需投入數十億加元的資本且風險極高。

-加拿大外國車廠缺少核心設計人才。

-市場競爭激烈，需專注於利基市場。

策略建議：

-透過策略性長期投資與跨產業合作，加拿大可利用每年近兩百萬輛國內市場需求，建立起具備主權控制力的汽車產業。

-組隊合作模式（Consortium）：效法Airbus的案例，建立由本土公司、外國夥伴及政府組成的團隊。

-掌握動力系統核心技術：要求加拿大車應配備本土開發的動力系統。

-跨業整合：結合本自動化產業（如 ATS、Eclipse）與核能產業（如 Brookfield、Cameco），提供技術支持與融資。

-創新通路：利用Canadian Tire全國服務網絡與展示空間，降低經銷成本。

-建議政府應採取強硬手段，包括：獎勵在地生產、提供國產汽車購車折扣、鼓勵使用本土人才技術，並提高汽車進口門檻。(資料來源：經濟部國際貿易署)